Servicios de Ingeniería
- Inspecciones Técnicas diferentes Especialidades: realización de Avances de Obra, Control de Partidas, Control de Avances, Informes Técnicos, Participación en reuniones de coordinación.
- ITO, FAT & SAT: especialización en seguimientos en Fabrica de los procesos productivos que se realizan, Informes periódicos y condiciones de Alerta.
- ITOS Diferentes Especialidades: electricidad, Corrientes Débiles, Mecánica y Civiles. Cada especialidad con conocimiento de Normas Nacionales e Internacionales.
- Asesorías Técnicas: preparación de propuestas, Definición e Implementacion de KPI´s, Propuestas de Ruta critica, WBS (Quiebre de Proyectos), AWP (Paquetizacion de Trabajos), Programación y seguimiento de Obras.
- Managment: liderar procesos y etapas de un proyecto, velando por los distintos focos de enfoque, seguridad, calidad, costos, tiempos, seguimientos, procesos, interacción con el cliente.
- Gestion de Precom y Com: a través de contratación de profesionales especializados y nuestra expertiz en liderar estos procesos.
- Sistema de Gestión: realización Implementación, realización de bases del Sistema Gestión Documental, Incorporación de Políticas, Misión y Visión de la empresa. Manuales de Implementación, PAC, Matrices, Planillas, Repositorios.
- QA/CQ: Implementación de sistemas ISO, Calidad Assurance y Control Quality, creación y mantención de planillas de control, sistemas dedicados al tamaño operativo del proyecto.
- Auditorias ISO: realización de auditorias de acuerdo a las normas Internacionales, con Auditores calificados. Independientes y fuera de sesgos propios de la empresa.
- Implementación Interna: realización de filosofía y metodología en las empresas a través de un proceso a largo plazo. Con mejoras sustanciales en capital humano y procesos en la empresa. Metodología DMAIC.
- Mejoramiento de Procesos: seguimiento de proceso productivo y/o Administrativo, con miras a mejorar tiempos, costos, productividad en el desarrollo de ese Assets.
- Recepción de Problemática y Propuesta de Solución (RP/PS).
- Six Sigma: reducción de costos y aumento de productividad) (Con la aplicación de la filosofía, metodología y estadística, sus procesos serán más eficientes, quitando o modelando lo que no agrega valor a tu empresa. Aplica Metodología Lean- DMAIC.
Brainstorming: talleres de Ideas, busca aportar valor a su empresa a través de la visión interna de su fuerza laboral, impulsando las fortalezas y mermando las debilidades encontradas.
- Análisis RCA (Causa Raíz): apuntado a problemas que sucedieron y se vuelven a repetir en el tiempo, donde las soluciones aplicadas no han sido eficaces.
